10月12日上午，集團(tuán)公司黨委委員、公用工程公司經(jīng)理?xiàng)钴娡編ьI(lǐng)公用市場(chǎng)部副經(jīng)理付四龍一行蒞臨天興分公司調(diào)研多經(jīng)外部工程項(xiàng)目承接工作，并召開座談會(huì)。天興分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)營(yíng)部及相關(guān)人員參加了會(huì)議。

   會(huì)上，楊軍一行聽取了天興分公司的今年外部工程承接、未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向以及工程承接的困難等方面匯報(bào)。在聽取匯報(bào)后，楊軍提出四點(diǎn)要求：一、在確保完成集團(tuán)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的前提下，內(nèi)部加壓，制定更高內(nèi)控指標(biāo)，再創(chuàng)經(jīng)營(yíng)佳績(jī)。二、公司要利用自身的品牌優(yōu)勢(shì)，大力開發(fā)省外市場(chǎng)，特別是江浙市場(chǎng)開發(fā)。三、積極收集信息，提前介入項(xiàng)目，參加EPC等模式項(xiàng)目的投標(biāo)。四、強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理辦法和規(guī)章制度，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步發(fā)展。五、提高公司整體業(yè)務(wù)水平，市場(chǎng)部及財(cái)務(wù)部應(yīng)更多參與PPP等新模式培訓(xùn)學(xué)習(xí)。